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你所生活的中国消费分级或正成为新趋势

  近年来,人们在消费层面一直持续关注的问题不外乎是究竟“消费升级”还是“消费降级”了,但其实一方面,越来越多的人开始追求品质生活,愿意为建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值买单;另一方面,地域的文化差异、气候差异、文化差异,造就了巨大的割裂的市场。这类现象可以从以下几组看似毫无关联的数据中窥得一角。

  在一线市场几乎没有存在感的美妆品牌植物医生,截止2016年,已在全国开设超过3000家门店,而在一线市场广为人知的科颜氏,却只有30多家。

  海澜之家的核心数据显示,其全国门店数高达5491家,营业收入92.5亿,毛利润40.1%,它的核心商业模式便是“靠多开店,赚加盟费”。

  本质上来说,这是为中国市场度身定制的商业模式,一头有很多人在为手上的原始资本寻找出口,另一头有无穷的男性有买衣需求。当一线中产讨论ZARA、优衣库,时尚达人讨论Burberry、CHANEL的时候,海澜之家,劲霸男装,九牧王一个个垄断了县城核心地段的黄金商铺,赚得盆满钵满。

  除了美妆品牌、服饰品牌,餐饮界华莱士也是崛起的典型案例,作为原身是一家福州小餐馆,却在短短17年间在96个城市开设3000家分店的全国连锁企业,根据市场研究机构Ibis World今年1月出具的一份报告,它以每天新开三家门店的速度迅速扩张,现在成功跻身一线城市,堪比麦当劳和中国国内连锁餐饮同行德克士。

  借助上述数据,我们了解到,每个人都有自己的消费逻辑,商品本身是什么并不重要,但让消费者心动、满足消费者情绪诉求和身份认同需求很重要。一招吃遍天下的消费时代已经结束,任何一个地区都会划分出多个维度,可无论穿优衣库还是海澜之家,吃麦当劳还是华莱士,用iPhone还是小米,对生活品质的追求依然是不变的生活愿景。

  想要追求品质生活,提升赚钱能力不容忽视。以P2P平台为例,需要选择坚持深入消费场景,为消费者打造更加科技化、智能化、便捷化、安全化的消费金融服务的出借平台。

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